excluant les ambitions personnelles qui peuvent influer notamment en termes de salaire et autres avantages.
10 – Vous sifflotez, blaguez dans une atmosphère productive mais détendue où chacun se sent bien à sa place et est respecté, valorisé.
9 – Même chose mais vous ne sifflotez pas ou plus.
8 – Vous ne blaguez pas ou plus.
7 – Atmosphère productive, détendue mais un subalterne est un subalterne peu valorisé même si respecté.
6 – Quelques tensions d’ordre personnel ou déficit de valorisation généralisé, turn-over d’usure.
5 – Tensions et déficit de valorisation, turn-over perceptible.
4 – Tensions personnelles et professionnelles qui entachent parfois la productivité. Arrêts maladie notables.
3 – Dévalorisations courantes. Mépris constatable vis à vis des subalternes en plus des tensions ambiantes. Arrêts maladie fréquents, licenciements, démissions... Turn-over important.
2 – Insultes. Dossiers en haut de la pile aux Prud’hommes.
1 – Suicide(s) déjà constaté(s). Partenariat privilégié contracté avec les Pompes Funèbres et notaires.
0 – Baston générale. Bain de sang. Marche ou crève. Fuyez pauvres fous...
Alors pour ma part je me situerais au niveau 7 aujourd'hui.
Mais avec les mêmes managers, sur le pallier d'en face, ils sont entre 2 et 3...
Curieux hein??
Niveau 5 sur l'échelle de Richter...Tiens ça me donne l'idée de créer une échelle spécifique à ce genre
d'évaluation...

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